社員育成・組織開発の
プロタゴワークス

社員の本音が見えなかった日々からの脱却

プロタゴワークスとの関わりは、まず社員の声を外部メンターとして吸い上げてもらうことから始まりました。経営陣が直接知ることが難しい現場の声や雰囲気を把握し、そこから必要な仕組みづくりへと段階的に移行していきました。2週間ごとの継続的な対話により、問題の初期段階で気づき、解決に導くスピード感を実現。小さな課題が大きな問題に発展する前に手を打てる体制が整い、経営陣自身も相談できる「対話の場」として、日々の判断を支える存在となっています。

経営と現場をつなぐ仕組みづくりの進化

月2回の経営者セッションを継続する中で、知識の習得と課題解決が並行して進み、役割定義や人事評価制度といった仕組みも整備されてきました。特に、評価に関する面談は、経営陣主導から現場の上司による実施へと移行し、責任の分散と対話の定着が進んでいます。面談準備シートの活用も社員の内省を促し、ミスや改善点を自ら振り返る姿勢が育まれています。こうした制度設計は、単なるルール化ではなく、風通しの良い組織運営を支える“土台”となりつつあります。

未来づくりの対話が生む意識変化

現在は、経営陣と選抜された社員がともに「未来づくりプロジェクト」に参加し、人材採用や新人教育の在り方などについて意見を交わす場が定期的に設けられています。これまで経営者層が中心となって進めていた取り組みに、現場に近い社員の声を取り入れることで、新たな視点と当事者意識が芽生えるきっかけとなっています。また、高校生のインターンシップを受け入れるなど、社内の空気も明るく変化。対話を軸としたプロタゴワークスの伴走が、組織に穏やかな進化をもたらしています。